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劉革新(四川科倫實業集團)
http://www.bxcxkn.live  2005-06-09    來源:文字來源于四川日報    點擊次數:19108
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醫藥旗艦的引領人
——記科倫集團黨委書記、董事長兼總裁劉革新

  從一個占地不到10畝的小廠,發展成為全國最大的輸液專業制造商,劉革新領導的科倫集團創造了我國醫藥行業的神話。直面挑戰,實現跨越,科倫集團在董事長劉革新的帶領下,將一如既往,緊跟時代步伐,為成為我國醫藥領域的領航旗艦目標而奮進。

  打造醫藥旗艦

  “辦企業是一門科學,更是一門藝術!”劉革新在任內把一個名不見經傳的鄉鎮企業發展成為我國醫藥行業的知名企業集團,是與他堅持科學發展觀,深化改革,推進體制和管理創新,竭力推進技術進步,完善企業生產與流通大格局,積極培育現代企業文化分不開的。

  1996年,劉革新毅然辭去待遇優厚的中美合資奇力制藥公司總經理職務,在成都市新都區桂林路一塊占地面積僅9.7畝的土地上創辦了“四川科倫大藥廠”,以生產大輸液藥品起家。他立志要以“科學求真、倫理求善”的宗旨把企業做強做大。他創建的科倫大藥廠當年設計、當年建設、當年投產、當年盈利,成為當地建設速度最快的鄉鎮企業。

  在新都區各界的關懷支持下,劉革新捕捉企業發展機遇,戰勝各種挑戰,在關鍵領域積蓄力量,不斷地實現自我超越,企業滾雪般快速發展。他在創建科倫大藥廠以來的八年間,通過先租賃,后參股,最終收購兼并或控股那些已經或者瀕臨破產的藥品生產企業,對其進行改制、改造,引入科倫的管理理念和新品種,最大限度地盤活存量資產。在經過整合、重組生產要素后,這些企業很快起死回生,為發展地方經濟,為科倫集團的快速成長奠定了堅實的基礎。科倫先后通過收購四川內江珍珠制藥廠、原中外合資四川百訊制藥公司、原湖南岳陽制藥四廠、岳陽制藥二廠,又投入巨資建設在成都的生產基地,將集團核心生產企業四川科倫大藥廠遷入新都工業園區,建成了國內最大的現代化輸液生產企業。至此,科倫集團已成功地實施了專業化發展戰略。

  現在的科倫集團的醫藥產業已涉及醫藥原料、中西藥制劑、中藥材種植、中藥飲片、藥品包裝材料等五大領域,在中西藥制劑方面又涵蓋了輸液、粉針、小水針、片劑、膠囊劑等多種劑型,并形成規模經濟。2004年科倫集團的主業產品大輸液產銷量已超過10億瓶,成為全球最大的專業制造商。2002年,科倫集團即躋身于全國醫藥100強企業,工業增加值在省內醫藥行業排名第一位。2004年集團實現銷售收入18億元,利稅1.5億元。僅集團的核心企業四川科倫藥業股份有限公司2004年就完成銷售收入6億元,實現入庫稅收4200多萬元。

  劉革新堅持以市場為導向,深入調查市場需求變化,并在不斷滿足市場需求的過程中發展壯大自己。在創業之初,他就依靠敏銳的市場嗅覺和靈活的渠道把握進軍大輸液行業,實施“以中心城市為主體、以中小城市和農村市場為兩翼”的營銷推進戰略。八年間,即已全面啟動了全國49個大型醫藥市場,形成了健全、高效的營銷體系。由于科倫已經完成了從上游的玻瓶、原料合成,中游的生產、科研到下游的醫藥物流平臺的產業鏈垂直整合與水平分工的合作體系,各種生產要素在集團內部快速循環,有效地降低了交易成本,從而形成了顯而易見的供應鏈優勢和成本效益優勢,因此,科倫的產品不僅在國內擁有廣大忠實的用戶,而且已批量出口,在東南亞和哈薩克斯坦等地亦享有盛譽。

  兩年間由四川科倫醫藥貿易有限公司承擔藥品配送的康貝大藥房連鎖有限公司正以驚人的速度迅猛發展。目前,該公司已擁有6000多家零售藥店,遍布四川省內各市。健全龐大的立體營銷網絡,保證了產品從車間到終端的一路暢通。

  回報社會永無止境

  “一個負責任的企業家不僅要看到企業的經濟效益,更要看到企業對整個社會的貢獻!”作為董事長的劉革新,幾年來正是用這種負責任的態度帶領科倫發展的同時,不斷地回報于社會,形成了“科學求真、倫理求善”的企業文化精髓。

  作為國內大型醫藥集團,科倫集團每年還要向國家交納數千萬元的稅金,僅去年入庫稅金就超過7500萬元。科倫集團同時也是四川省的納稅大戶,先后獲得成都市“模范納稅企業”稱號和“A級納稅信譽”資質。

  劉革新所領導的科倫集團能取得快速發展,這與他一貫重視人才,關愛員工,受到企業員工愛戴,在社會上有良好口碑關系極大。劉革新把人才作為企業經營戰略的重要組成部分,視為創造價值的源泉,是企業生產和發展的主體。劉革新領導的四川科倫集團為上萬名員工(包括4000多名下崗職工)提供了就業機會,使他們衣食無憂。他在人員選聘、晉升、考核、分配、培訓、福利等方面都制訂了整套的科學制度。企業先后引進了一批在日本、英國等學成歸國的博士和國內培養的博士、碩士、大專院校畢業生以及原在國家科研院所工作或在其他醫藥企業工作,學識、經驗俱豐的學術人才。

  劉革新一貫關心職工,重視職工生活。三年前就以集團的名義制定了兩項強制執行的制度:一是工作人員強制體檢(必須在三甲以上醫院作全面體檢),二是強制休假(帶薪),這兩項強制制度充分表達了他深厚的人文情懷。他在2004年四川年度企業家“高峰對話”時就以“應有悲天憫人的情懷”為題發表演講,引起在場評委和來賓共鳴,取得第一名。他不僅說得好,而且做得好。2004年,僅四川科倫藥業股份有限公司就支付員工困難補助4.8萬元。另外,劉革新率先在鄉鎮企業建立工會組織,2004年上交會費15.2萬元,工會與企業簽訂了集體勞動合同。他領導工會的同志按工會法的要求,結合鄉鎮企業的特點,積極開展各種活動。為全體員工購買了基本養老保險(含生育險)、綜合保險、失業保險、醫療保險、工傷保險等多個險種,科倫集團在成都地區的1770名員工全部參保,2004年支付上述保險費用達327.57萬元,同時,省外的企業也都在當地參加了保險。

  劉革新熱心公益事業,樂善好施,為構建和諧社會傾力奉獻。他曾經發動工會、團委等群團組織開展互助活動,向弱勢群體獻愛心。向桂林敬老院免費供應水、電,并經常贈送各類生活必需品。劉革新本人及其領導的科倫集團這幾年先后向社會困難群體或各類公益事業活動捐贈現金或藥品計24次,累計金額超過1千萬元,為社會公益事業作出了突出貢獻。

  劉革新自創辦鄉鎮企業四川科倫大藥廠以來,在激烈的市場競爭條件下,依靠黨和政府的大力支持,以其卓越的領導才能和無私奉獻精神,在醫藥領域創造了難以撼動的本土化經營優勢。

  劉革新董事長是一位優秀的企業家,也是一位杰出的政治思想工作者。他堅持以人為本,創造良好的生產、生活環境,大大增強了企業的向心力、凝聚力。大面積調查結果顯示,員工對公司的滿意度超過98%,這才是一流企業的真正底蘊。
  回首八年來的發展歷程,科倫員工認為,企業能有今天,首先是因為企業有一個好的領導、好的領導團隊、好的企業機制和好的員工隊伍。劉總要求員工做到的,他自己首先做到,他的模范帶頭作用,成為員工心目中“白天當老板,晚上睡地板”的、身先士卒的楷模。他在帶領一個企業集團持續前進的歷程中,展現了一個優秀的中國特色社會主義建設者的人文情懷和崇高風范,是一位真正受到廣大員工推崇和深切愛戴的企業領導人。

  鏈接1:

  劉革新,現任四川科倫實業集團有限公司黨委書記、董事長兼總裁,系中國人民政治協商會議第九屆四川省委員會委員、中國共產黨成都市第十屆代表大會代表,還兼任四川省光彩事業促進會第九屆理事會常務理事、四川省工商聯(商會)第八屆執行委員會常務委員。先后獲成都市“優秀企業家”、“勞動模范”、四川省“優秀民營企業家”、“2004年最具人氣企業家”,“全國關愛員工優秀民營企業家”、“全國勞動模范”等榮譽稱號。

  鏈接2:

  四川科倫實業集團是一家以大容量注射劑生產為主的現代化制藥企業。自1996年成立以來,已形成包括藥品生產、藥用包裝、藥品流通、藥物研究等十六家下屬企業的縱向一體化產業構架和高度集約化的產品結構體系。目前已形成了包括原料藥、片劑、膠囊劑、顆粒劑、輸液劑、粉針劑、凍干粉針、中藥飲片等在內的近800個品種、超過1000個規格的醫藥產品體系,其中輸液制劑產品80多個品種、200多個規格,2004年集團輸液產銷量突破10億瓶大關,成為全球最大的專業輸液制造商。


 

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