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點燃勞動激情 凝聚成鈔力量——成都印鈔有限公司有限公司2016年勞動競賽情況簡介
http://www.bxcxkn.live  2016-03-18    來源:成鈔公司工會    點擊次數:5283
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點燃勞動激情  凝聚成鈔力量

 

——成都印鈔有限公司有限公司2016年勞動競賽情況簡介

 

2015年,在公司董事會、黨委經理部的正確領導下,成鈔公司結合工作實際,緊緊圍繞企業中心工作和總公司對勞動競賽的總體要求,以“深挖潛、降成本、增效益”為出發點和落腳點,以勞動競賽為助力和推手,因地制宜地開展了一系列勞動競賽活動,極大地調動了員工的積極性,全面創新驅動成鈔轉型發展。2015年,成鈔公司共組織開展12項專題競賽項目,6項技能競賽項目,員工參與率達90%以上,印鈔、鈔紙、造幣產品原輔料成本(不含紙張)較上年下降2609萬元。為建成行業榜樣公司凝聚了成鈔力量,現就主要做法總結如下:

一、精心組織,提高競賽組織的科學性

(一)消除思想誤區,統一員工認識。員工對勞動競賽容易產生一些認識誤區:一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、時間等,影響生產任務完成;二是認為勞動競賽僅僅是工會的事情,參與積極性不高;三是認為勞動競賽只追求轟動效應,為了競賽而競賽,并不能很好的促進生產效率提高。針對以上員工思想認識的誤區,成鈔公司加強溝通、協調和宣傳,通過在勞動競賽的組織上、制度上、內容上、形式上不斷實踐,讓廣大員工認識到勞動競賽在服務企業發展、提高員工素質、提升生產效率等方面不可低估的作用,從而為勞動競賽的順利開展奠定思想基礎。

(二)建立三級機構,抓好競賽組織。由于管理跨度增大、生產任務繁重、員工基數大等,給勞動競賽的組織帶來一定困難。為了更好的開展工作,成鈔公司縱向建立公司、部門、班組三級勞動競賽領導機構,明確各自職責,逐級抓好勞動競賽組織;橫向建立工會主抓、部門配合、員工參與的組織體系,有效的解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾,真正形成齊抓共管的格局,保證勞動競賽科學、實效、順利開展。

(三)精心組織策劃,保障競賽開展。無論是主題勞動競賽還是專題勞動競賽,成鈔公司始終從宣傳發動、部門協調、方案制定、過程控制、效果評估等方面制定詳細的組織實施方案,并經過多方協調溝通和意見征求。在實施階段,著重抓好責任到人、分工協作,在總體把控和細節考慮等方面都做到詳盡考慮,確保勞動競賽的順利完成。

二、豐富內容,提高勞動競賽的針對性

(一)圍繞提高員工業務素質開展勞動競賽。圍繞“敬業、職業、專業、精業”員工隊伍建設,通過培訓、競賽、實戰等措施,有效提高員工的崗位技能和生產效率。在線清數系統操作技能勞動競賽,共梳理數管風險47項,制定防范措施201條,有效提升職工崗位技能,在線清數系統準確率由期初平均準確率94.4%提升到98.37%,促進在線清數系統的有效落地;通過印鈔產品好品率、鈔紙機檢好紙率、印鈔印版印數、檢封降低機檢誤廢率等專項勞動競賽,積極發揮“傳、幫、帶”作用,激發職工微創新,提升技術水平,鍛煉職工隊伍。

(二)圍繞階段重點工作開展勞動競賽。重點圍繞產品生產任務、產品質量、數字安全等工作開展專項競賽活動,促進生產計劃完成和質量提升。鈔紙制作部開展的“雙86”專題勞動競賽有效的促進了2015版新版百元鈔紙階段性生產任務的完成;造幣坯餅制作工段產品成品率、技術質量部鈔紙在線檢驗、成品部光切工段專項勞動競賽、印碼制作部大張機檢專項勞動競賽有效提升了生產階段性關鍵指標。造幣印模耐印量從去年的773.88/對提升為今年的874.1/對,印鈔模具耐印量從77.39/副提升至87.41/副。動員員工凝神聚力,攻堅克難,保障階段性目標完成。

(三)圍繞推動企業“降本增效”開展勞動競賽。重點加強成本管理意識,開展降低材料采購成本、降低材料消耗、降低管理成本的小改小革、提合理化建議等活動。設備管理部開展修舊利廢勞動競賽,通過向“舊物”要效益,實現設備的價值最大化,提升維修精益化程度,2015年修復利用牙排200余套、油缸28個、泵類57臺(套)、電機29臺(套)、減速箱4臺、干毯輥11套、熱風輥2套、變頻器3套、斷路器3件等近百種類機電備品備件,累計節約成本80余萬元。

(四)圍繞基礎管理開展勞動競賽。以“基礎提升年”為契機,以常態化勞動競賽為基礎,提升成鈔基礎管理水平。造幣制作部開展的現場管理專項勞動競賽,通過“現場管理樣板區”的打造,將現場管理責任區劃分到人,消除現場管理死角,使班組運行效率有效提升,促進專業管理需在現場管理上落地。

三、創新方式,增強勞動競賽吸引力

(一)方式求新。全年勞動競賽采取“點面相結合”、“主題與專題相結合”的方式開展。一是競賽組織上下協同有力。針對不同類型的勞動競賽,各個部門積極配合,密切協同,確保競賽的進度和效果。二是競賽規模大小結合有序。針對不同的崗位、不同的時期,有針對性的開展勞動競賽,做到大賽必有,小賽常有。三是競賽周期長短結合相宜。生產任務以長賽為主,階段任務以短賽為主,對于周期較長的競賽活動,將其分解為若干階段性短賽,以短賽促長賽,做到競賽不斷線。

(二)過程求快。一是方案決策快。充分認識階段性工作任務的時效性,在階段性重點工作初期就積極開展決斷和策劃,周密制定方案,緊跟中心工作,較好地調動了職工的積極性。二是宣傳動員快。方案制定后,利用公司信息網、網絡新媒體等渠道,廣泛宣傳,營造氛圍,發動職工積極參與。三是總結獎勵快。競賽結束后,及時總結表彰,及時兌現獎勵,及時樹立典型,提高職工參與勞動競賽的積極性。

(三)效果求實。一是創新激勵機制,激勵雙管齊下。爭創“明星班組”、“明星機臺”,爭當“優勝個人”,實現典型引路、經驗共享,在評先評優中優先考慮,使員工充分感到勞有所得,功有所獎,調動了員工參與勞動競賽的積極性,在公司年末勞動競賽先進評比中,涌現出20個明星班組,10個明星機臺,29個優勝個人;二是務求實效,勞動競賽成效顯著。每次勞動競賽實施不搞花拳繡腿,在出效果、促發展的前提下再開展,較好的發揮了“鼓勵先進,鞭策后進,拉動中間”的效果。

轉型發展,路在腳下。在勞動競賽的鼓舞、激勵、影響和推動下,成鈔公司在勞動競賽中有效地培養了一支高素質的員工隊伍,切實激發了員工激情和提升了員工士氣,有力的推動了降本增效的落地,為公司的發展做出了應有的貢獻。

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