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嚴格廠務公開民主管理標準促進企業持續健康和諧發展
http://www.bxcxkn.live  2015-12-09    來源:    點擊次數:6214
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嚴格廠務公開民主管理標準

促進企業持續健康和諧發展

中鐵信托工會

中鐵信托是經中國銀監會批準,以金融信托為主營業務的非銀行金融機構,總部設在成都。在市委市政府的關懷支持下,始終扎根成都,積極投身地方經濟建設,參與了一大批市屬重大項目的投資建設,累計提供信托資金超過了600元,為成都市在基礎設施、市政工程、能源交通、園區建設、舊城改造、文化產業、環保事業等方面做出了積極貢獻。在推進廠務公開民主管理綜合標準化工作中,我們著眼頂層設計,著力從制度、載體、熱點和監督上下功夫,按照標準要求,有力保障了公開工作在體系上的有效性、形式上的多樣性、內容上的真實性、時間上的及時性。

一、著力制度建設,構建運行體系

建立體制機制,是有效推行司務公開的基本前提。我們堅持把制度建設作為基礎性工作來抓,從司務公開民主管理的組織領導這個關鍵環節入手,從領導、執行、監督三個層面著力推進制度建設。我們根據實際情況調整了司務公開領導小組,進一步明確黨委書記任組長,董事長、總經理、工會主席任副組長,建立起了“黨委是第一責任人、行政是第一執行人、工會是第一組織人、職工是第一評價人”的責任體系。公司黨政工把司務公開列入重要議事日程,聯合下發了《中鐵信托司務公開工作辦法》,對司務公開的機構、標準、內容、形式、時間、程序和考核提出了具體要求,建立健全了司務公開責任制,做到每項工作到崗到人到時間,每項工作有計劃、有實施、有監督。

工作中,我們定期召開領導小組會議,及時研究司務公開事宜,辦公室認真履行職責,及時組織實施司務公開,認真做好信息反饋、資料整理和督辦考核,確保公開工作規范化、制度化。司務公開民主管理形成了領導重視、部門配合、職工參與、運行有序的制度體系。

二、創新工作載體,拓展公開渠道。

注重搭建工作載體,多種渠道、多種方式保障公開事項的多樣性和及時性。

(一)將職工代表大會作為基本公開渠道。定期召開職代會,充分發揮職工代表的審議建議權、審議通過權、監督評議權和民主選舉權,聽取企業重大決策、經營情況報告和領導干部述職述廉,并對領導班子及其成員進行民主評議和民主測評,測評結果向職工代表當場公布。在職代會閉會期間,對涉及職工切身利益的事項,及時組織召開職代會審議。提案工作、集體合同及民主評議領導人員三個專門委員會職責明確,較好地履行了職權,保障了重大事項公開的規范性。

(二)將網絡公開作為最主要的公開渠道。為適應移動辦公和無紙化綠色辦公的要求,利用互聯網快速傳播的優勢,在公司內網平臺和員APP臺建立司務公開網頁,按責任部門設置了司務公開欄目,并輔以及時廣播、信息推送,定期、不定期和隨時進行第一時間公布。今年以來公司內網先后公布各類事項500多個及各類規章制度辦法50余項,涉及公司戰略、深化改革、精細化管理、全面預算、重大采購、部門調整、崗位變動、薪酬變化、廉潔從業等熱點問題,使公司內網成為傳遞重要事項、反映動態信息、開展群眾監督的有效平臺。

(三)建立多種補充公開渠道。設置了司務公開欄,公布發展戰略、深化改革、干部提拔、黨風廉政建設及近期重點工作安排等事項;設立了司務公開意見箱,征求職工意見,了解職工訴求;每年開展職工思想狀況調查、合理化建議活動和職工座談會,傾聽職工心聲,引導職工關注企業、參與企業管理,使司務公開渠道及溝通渠道更加暢通。

三、聚焦職工導向,深化公開內容。

準確把握公開內容,保障職工知情,是推行司務公開的關鍵環節。工作中,我們堅持以職工關注點為公開導向,把公司重大決策、經營管理重大事項、涉及職工切身利益、黨風廉政建設和職工普遍關注的熱點難點問題作為重點公開內容,依照規定程序通過多種形式向職工公開,聽取職工意見,接受職工監督。

企業近年來實施新的發展戰略,不斷出臺組織機構改革、薪酬制度調整、業務創新轉型等重大措施,成為職工群眾關注的熱點問題,公司就將企業發展戰略和全面深化改革方案提前公開,得到了職工的廣泛參與與支持;干部提拔也是職工關注的熱點,我們就對中層及以上干部任免,一律實行民主評議推薦、組織考察、任前公示,一旦職工不滿意達到一定比例的一律不予任用;薪酬福利也是職工關注的熱點,我們就將基本薪酬制度、企業年金制度、職工考評制度和年度工資分配方案提前公布,按規定程序征求意見后再予以正式實施;大額采購也是職工關注的熱點,我們就將事前詢價、公開招標、招標方案和初步結果均在實施前予以公開,接受職工監督;黨風廉政建設也是職工關注的熱點,我們就組織對中層干部年底述職述廉,公司領導在職代會上述職述廉,切實將領導干部從業行為置于職工監督之下。

四、抓好監督檢查,確保公開實效。

司務公開的實質是加強職工的民主監督,只有設置繞不開的制約機制并強化過程中的監督檢查,才能確保司務公開持續有效。為此,在司務公開工作中,我們注重抓好以下工作環節,確保公開實效。

(一)抓好源頭監督。推薦了1名職工董事、2名職工監事進入了董事會和監事會,參與企業重大決策,其履職情況定期向工會報告,并按年在職代會上述職,接受職工監督和測評。

(二)建立監督制約機制。制定并完善了《三重一大決策制度實施辦法》、《重大資產損失責任追究實施辦法》、《督查督辦工作實施辦法》和《職工代表大會實施細則》等制度辦法,在體制層面建立了監督制約機制。   

(三)開展職工代表過程巡視。設立了職代會監督巡視員,定期組織職工代表巡視檢查,佩戴“巡視證”采取“聽、查、詢、提”等方法進行巡視、督促、檢查,內容涵蓋職代會決議的落實情況、企業經營管理情況、司務公開制度執行情況、集體合同履行情況和職工代表提案辦理情況,以及職工薪酬福利制度執行情況等,保證職工群眾反映的問題能及時得到解決,進一步促進各項工作的規范與落實。

(四)推行職工全員監督,我們在內網公開了監督舉報電話和電子郵箱,在辦公區設立了舉報箱,接受職工的舉報和反映;廣泛收集職工代表提案,各主責部門認真回復和辦理,年終在職代會上進行書面報告;借助黨委民主生活會,征求全體職工對領導人員的意見。這些措施進一步增強了職工主人翁意識,增加了司務公開的實效。

五、標準化工作推進,促進企業健康發展。

通過廠務公開民主管理綜合標準化工作的推進,增加了工作透明度,提高了工作效率,職工民主參與、民主管理和民主監督的權力得到充分的發揮,使廠務公開民主管理工作在執行、落實、監督等各個環節上,環環相扣,處處到位,促進了企業中心工作的順利開展、重點任務的圓滿完成,中鐵信托被授予了“成都市廠務公開民主管理示范單位” 。

(一)促進了領導班子建設。通過開展司務公開民主管理標準化工作,公司領導班子和中層領導干部的民主意識明顯增強,自覺接受群眾監督,主動遵紀守法,促進了領導班子建設。近年來,公司領導班子連續三年被上級評為“四好”班子,一名成員當選為成都市人大代表,兩名成員當選為勞動模范,兩名成員被評為四川省優秀企業家。

(二)推動了企業持續健康發展。通過推行司務公開民主管理制度標準化,讓廣大職工了解企業的實際情況、直接參與企業的管理和決策,極大地激發了廣大職工熱愛企業、關心企業的主人翁責任感,調動了職工的積極性,企業呈現出持續向好的發展態勢,員工收入也實現了持續穩定的增長。 

(三)實現了企業和諧與隊伍穩定。通過推行司務公開民主管理制度標準化,真正做到了公開化、透明化、公正化,有效維護職工合法權益,實現了員工收入與企業效益掛鉤增長,堅持了“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享”方針,團隊的凝聚力不斷增強,職工的自豪感、歸宿感不斷得到提升。全公司歷年無重大違紀違法現象發生,公司先后被授予“全國鐵路模范職工之家”、“成都市模范職工之家”稱號。

中鐵信托大力推行司務公開民主管理標準化工作,取得了一定成效,我們將繼續嚴格按照廠務公開民主管理標準化工作要求,緊密聯系企業實際,不斷完善制度、加強標準化建設、深化公開內容、拓展公開渠道、提高公開質量,把廠務公開民主管理工作推上新臺階,為推進企業轉型升級、服務成都經濟建設作出新的更大的貢獻!

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