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強化班組建設 打造特色班組文化
http://www.bxcxkn.live  2019-10-21    來源:海大集團工會    點擊次數:2499
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強化班組建設   打造特色班組文化

                  四川海大橡膠集團有限公司工會  楊艷

四川海大橡膠集團有限公司工會(簡稱海大集團工會)以班組“兩長五大員”建設、民主管理、合理化建議、文化凝聚等工作為載體,強化班組建設,通過不斷的摸索和實踐,持續豐富班組建設內涵,初步實現了工作任務完成優、現場6S成效佳、質量安全狀況好、成本降耗管控精、民主管理實施強、班組文化導向準的工作目標,為企業健康科學和諧發展打下了堅實基礎。

一、 立足企業實際,在班組建設品牌提升上主動作為

班組是企業最活躍的細胞,班組建設是事關全局的系統工程。海大集團工會結合輪胎制造行業的特點,分析班組作業的工作性質、特點、環境及人員構成情況,爭取到企業行政支持,以班組“兩長五大員”建設為突破口,采用置入式管理,將“兩長五大員”設置在每一個班組,覆蓋全體員工,通過“兩長”即班長、工會小組長,“五大員”即文化員、安全員、設備員、消耗員、質量員等作用的發揮,將精益生產、精細化管理和合理化建議等工作有機融入,從制度體系、民主管理、勞動競賽、素質提升、班組文化等方面規范運行,提出對標先進找差距、自主管理創特色的班組建設創建要求,形成了“理念-制度-行為-業績”四位一體的班組建設管理機制,走出了一條制度化、規范化、體系化和民主化的班組建設管理之路,成為海大集團企業管理創新的重要舉措,并榮獲四川省班組文化優秀案例二等獎。

二、鼓勵個性化創新,在班組建設實施過程中百花齊放

班組建設既是點上發力的根本抓手,更是貫穿企業全局和系統集中發力的關鍵,頂層設計的導向和制度體系的完善直接關系到班組建設作用的發揮。為此,在班組建設實施過程中,海大集團工會一貫鼓勵兩個主業子公司(即股份公司和凱力威科技)個性化創新,規范建章建制,針對本單位、本班組的短板及痛點“對癥下藥”,創新開展工作,實現有特色的班組建設模式。

股份公司以“班組管理文化培育”為主線,細化每個班組、每個崗位的6S行為標準,完善了《崗位責任制》、《操作規程》、《日常管理制度》《津貼管理制度》等,堅持將每一臺設備、每一處設施、每一個崗位的責任范圍、管理標準、隱患排查、服務質量等全部量化分解,對現場物料實行“定位置、定標準”管理,對管理職能實行“精、細、實、恒”管控,確保每名員工都能熟悉自己的崗位要求,明確崗位職責,掌握崗位標準,清楚地知道“該干什么、怎么干、達到什么效果”,形成了工作有職責、生產有指標、管理有標準的良好氛圍。凱力威科技采用“亮身份”模式,要求班組“兩長五大員”佩戴胸牌上崗,接受員工監督;班組園地打造融入職工小家建設,每個班組獨具匠心的布置,各具特色,風格迥異,卻都溫馨如家,形成一道道獨特風景線。

通過不斷摸索實踐,海大集團班組建設逐步豐富完善,現已形成“平安班組”、“質量信得過班組”、“標準機臺”、“成本降耗達標班組”等獨具海大特色的班組建設品牌活動載體,通過合格班組、優秀班組、卓越班組的創建,打通晉級通道,鼓勵員工自主管理、自主創新,從“心”開始、用“心”工作,形成了逐級攀登、追求卓越的良好氛圍;通過勞動競賽、技能練兵和比武、勞模面對面、“成長海大”年度人物評選等活動,大力弘揚勞模、工匠精神,著力提高員工崗位本領,倡導員工向模范、先進看齊,實現了班組與員工個人發展的和諧統一。近年來,公司有7個班組榮獲全國、省、市“工人先鋒號”,其中,子午胎二分廠成型乙班榮獲中華全國總工會授予的“工人先鋒號”。

三、暢通合理化建議通道,在員工主動參與中凸顯成效

海大集團工會一貫重視合理化建議工作,將其作為激發全員智慧、實現員工主動參與企業管理的有效載體,多渠道以班組崗位工作為聯結點,引導班組員工立足崗位作貢獻、謀發展。

公司工會出臺了《合理化建議管理辦法》,從參與途徑、建議流程、獎勵額度、建議實施等方面不斷創新,鼓勵班組落實合理化建議源頭的主體作用,鼓勵員工立足本職參與企業管理,從企業生產經營、班組基礎管理、成本節能降耗、產品質量提升等方方面面提出具有進步性、效益性、可操作性的建議和改進措施,并爭取到公司行政的支持,制訂并下發了配套的《合理化建議實施指導意見》,將合理化建議的實施推進工作納入公司自主創新管理體系,由海大集團總經理擔任合理化建議實施領導小組組長,負責推進此項工作,極大地激勵和保障了員工參與合理化建議工作的積極性,

近兩年來,海大集團累計收到合理化建議800余條,落地實施600余項,使企業勞動生產率提高了10%,產品綜合合格率提高了0.5-1%,制造成本下降了8%,員工流失率減少了35%,企業基礎進一步夯實,經濟效益得到了大幅度提升。

四、打造班組文化,在持續雕琢中彰顯海大特色

古語云:上下同欲者勝!企業管理靠制度,制度管理文化輔!這里的文化是企業的價值觀,是一種凝聚力和向心力。海大集團工會注重從班組文化建設著手,通過各種不同形式的實踐活動,打造獨具海大特色的班組文化,讓文化成為班組與員工共同的愿景,讓班組文化成為提升企業文化內涵的驅動力。

目前,海大集團已形成比較成熟、獨具海大特色的四個班組文化:即團隊文化、績效文化、親情文化、和諧文化。“團隊文化”以“兩長”為核心,“五大員”為依托,輻射到全體員工,全員圍繞班組安全生產、節能降耗、品質提升、現場管理等工作,心往一處想,勁往一處使,形成一股強大的合力,從被動的完成任務到主動的行為養成,從不關心班組事務到人人當家作主,實現了班組全員自主管理。“績效文化”將“平衡記分卡”理念引入班組管理,建立班組及個人積分臺賬,作為技工技師評聘、評優評先、職級晉升的重要參考依據,依靠管理的帶動,既助推班組民主管理水平的提長,又培育了基層管理者,做到了“事事有人管、事事有人做、事事有考核”,實現了要我管理為自主管理的質的飛躍。“親情文化”即“貼心、信任、欣賞”,在班組員工工作上生活上遇到難事時,工會小組長想員工之所想,急員工之所急,耐心答疑、傾聽、解困,當好娘家人;遇班組員工參加公司各類活動時,全員都是啦啦隊、鐵桿粉絲,再大的場合心里都底氣十足,信心倍增。“和諧文化”以企業核心價值觀“客戶至上、追求卓越,以人為本、長期利益”為工作目標,成立班組民管小組,緊持“六必訪”和扶貧幫困,倡導班組員工關注長期利益,執行到位,為上下工序的“客戶”提供優質的產品和服務,實現自身與企業的和諧共贏,推動企業持續健康發展。

班組建設是一項長期的工作,需要我們用發展的觀點去思考、總結和持續提升。海大集團工會將繼續以人為本,對標先進,查找不足,把工作抓得更緊、更實、更好,努力推進班組建設工作上新臺階。    

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